DESARROLLO COLABORATIVO PARA SOLUCIONES INNOVADORAS Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Un servicio innovador que trabaja en colaboración con un equipo multidisciplinar para crear o mejorar los procesos, productos o servicios de su empresa, resolviendo uno o varios problemas empresariales.
Conozca sus ventajas competitivas
El Sprint Cast consiste en una consultoría estratégica de 3 días, en la que se utilizan técnicas que incluyen el Design Thinking, acciones en grupo y una caja de herramientas disponible para abordar problemas complejos, realizar pruebas con los usuarios y validar hipótesis.
La innovación, centrada en las personas, es uno de los elementos diferenciales del grupo Cast.
Las sesiones de Design Thinking y Design Sprint permiten que los equipos colaboren en la optimización de los procesos y la reducción de costes. Según nuestra experiencia, este es uno de los puntos más importantes en el diseño de estrategias: los equipos se comunican para que juntos puedan encontrar soluciones asertivas.
Este compromiso genera ganancias tanto para los procesos concretos como para la empresa. El valor añadido de este servicio de grupo Cast es la posibilidad de construir, probar y aplicar nuevas ideas y un prototipo para resolver problemas y retos. El prototipo es una forma lúdica de materializar la visión de una solución transformadora.
Etapas del proceso
Inmersión
Comprender, definir y priorizar los puntos débiles de los clientes
Ideación
Profundizar en el problema y proponer soluciones
Creación de prototipos
Elaboración creativa de posibles soluciones a los problemas encontrados
Validación
Sobre el terreno, validar las soluciones imaginadas y recibir comentarios
Documentación
Documentar todo lo aprendido y planificar futuras interacciones
Proyecto
Cree versiones listas para usar, de aprendizaje e incrementales
Aprenda paso a paso cómo funciona la solución y vea ejemplos de ganancias
Descargue el caso de éxito y comprenda cómo SprintCase benefició al Tribunal de Justicia del Estado de Rio Grande do Sul:
- Entender en detalle cómo funciona el proyecto de 3 días;
- Quiénes eran los beneficiarios dentro de la empresa;
- Qué procesos se han elegido para mejorar
- Vea en qué consistieron el prototipo y el MVP y cómo se crearon;
- Vea cómo la implantación de SprintCast aportó beneficios al sector en cuestión en TJRS.
Al final, comprenderá cómo SprintCast resolvió los verdaderos puntos débiles del cliente, lo que se tradujo en una mejora del servicio al cliente en el sector, una mayor asertividad en la búsqueda de información, una reducción de la carga de reprocesamiento y la consiguiente mejora de la percepción de los servicios prestados por parte de los usuarios del sector en cuestión.