Case Tirol

Através da Jornada de Entrega de Valor ao Cliente identificamos pontos a serem abordados em: marketing/comercial, política leiteira, produção, logística e administrativo.

• Marketing

  Não era o foco do cliente

• Comercial

  Baixa padronização e se adaptando as necessidades dos clientes. Porém, comercialmente: estabelecer pontos com alta padronização das informações para permitir integração com outros processos da empresa.

• Política Leiteira

  O sistema de política leiteira precisa ser atualizado tecnologicamente para fornecer alto grau de integração.

• Produção, logística e administrativo

  Devem estar com processos altamente padronizados e integrados reduzindo o nível de retrabalho e diminuindo o tempo de fechamento mensal.

Objetivo Estratégico do Investimento: Aumentar a rentabilidade.

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO:

• Aumentar a capacidade de planejamento

• Aumentar a eficiência operacional em vendas mantendo a flexibilidade comercial

• Reduzir a perda de vendas por ruptura de estoque

• Disponibilizar as informações para tomada de decisão de forma confiável e no momento certo

• Integrar os processos eliminando o retrabalho

• Integrar o planejamento de produção com a previsão de demanda

• Aumentar a precisão do custo do produto (planejado e real)

• Garantir o padrão de qualidade do produto

• Aumentar a capacidade de rastreabilidade no processo ponta-a-ponta

• Reduzir perdas no processo produtivo

• Visão Integrada da Demanda x Capacidade x Estoque

• Política Comercial padronizada e integrada com a visão de disponibilidade de estoque em terceiros

• Integração Vendas e Estoque

• Processos Integrados de toda cadeia de suprimentos gerando informações financeiras e contábeis

• Custeio alinhado ao preço de compra, custo de produção e variações do mercado

• Processos de Qualidade e registros de inspeção

• Processo rastreável do Produtor até o Produto Final

• Apontamento real e redução do nível de scrap com reaproveitamento através de subproduto e coproduto