Otimizar processos e reduzir custos é algo buscado por 10 em cada 10 empresas, concorda? Afinal, com menos recursos financeiros aplicados e atividades desenvolvidas de forma mais ágil, as companhias também aumentam a sua lucratividade. O SprintCast pode ajudar nesse sentido!
Com o SprintCast você conseguirá transformar problemas complexos em soluções inovadoras, por meio de uma metodologia que funciona como um roadmap imersivo e centrado nas pessoas. Além disso, todas as orientações são voltadas para a transformação digital, algo que é definitivamente buscado pelas companhias nos dias de hoje.
Ficou interessado em conhecer mais sobre o SprintCast? Então continue a leitura, para que otimize processos e reduza custos agora mesmo. Vamos lá?
CONHEÇA O SPRINTCAST
O SprintCast é um serviços de consultoria, desenvolvida pela Cast group, que consiste em um trabalho estratégico. Esse atendimento se desdobra por 3 dias e faz uma análise completa do seu negócio.
Para desenvolver as atividades são utilizadas técnicas de Design Thinking e Design Sprint, ações em grupo e uma moderna metodologia estratégica. A solução utilizada serve para a tratativa de problemas complexos, testes com usuários e a validação de hipóteses.
Em resumo, podemos dizer que o SprintCast é uma consultoria participativa para resolver problemas e definir um caminho voltado para o crescimento e inovação contínua do seu negócio. Trata-se de uma oportunidade única para melhorar os processos internos e obter mais sucesso na empresa.
VEJA AS 6 ETAPAS DO SPRINTCAST
Para que a sua empresa otimize processos e reduza custos, o SprintCast se desenvolve em 6 etapas. Cada uma delas é importante para que o avanço do negócio ocorra como um todo.
Observe, a seguir, as 6 etapas do SprintCast e veja como a nossa consultoria pode ajudar a sua companhia a ter ainda mais destaque, além de se tornar muito mais moderna e competitiva.
1. Imersão
Na etapa de imersão, nossa equipe busca ter o entendimento necessário para que o seu negócio otimize processos e reduza custos. Nela, nossa equipe lista todos os desejos da companhia e imagina como eles podem se realizar em médio e longo prazo.
É feito um mapeamento dos objetivos da empresa, para que se saiba onde ela está e onde ela quer chegar. Assim, a geração de estratégias certeiras é garantida, pois, se terá um bom e completo diagnóstico.
2. Ideação
A segunda etapa do SprintCast é a ideação. Nela é realizado um aprofundamento no problema e feito um brainstorming em busca de soluções. Todas as ideias contam nesse momento e nada é descartado.
Depois de levantadas as ideias é feito um debate para verificar quais delas são mais viáveis de serem executadas. Elas também são organizadas de forma lógica, para que tenham uma estrutura linear e conclusiva.
O objetivo desse alinhamento é observar quais das ideias são mais relevantes para a empresa naquele determinado momento e quais podem ser realizadas daqui a algum tempo. Assim, se cria um planejamento estratégico otimizado e que realmente traga ações que garantam o cumprimento dos objetivos da empresa.
3. Prototipação
No momento da prototipação é feita a elaboração criativa de possíveis soluções para os problemas encontrados. Trata-se do desdobramento da ideação, sendo preciso criar protótipos para as ideias que foram levantadas.
O objetivo dessa etapa do SprintCast é solucionar os problemas que a empresa tem, por meio de estratégias bem estruturadas e que realmente podem ser colocadas em prática.
4. Validação
Quando se avança para a etapa da validação, é chegado o momento de entrar em campo para validar as soluções imaginadas e receber feedbacks. Em outras palavras, essa é a hora de colocar a mão na massa.
As ações levantadas são colocadas em prática e, para isso, podem ser coletados os depoimentos de clientes convidados, inclusive. Interessante, não é mesmo? Assim, você terá subsídios reais para saber se cada tática desenvolvida trará resultados positivos para que se otimize processos e reduza custos ou não.
5. Documentação
Como o próprio nome sugere, nessa etapa são documentadas todas as demais, para que se tenha o registro de tudo o que foi feito, em um relatório completo.
A documentação serve para que se registre o aprendizado e também para que se tenha uma base para planejar as ações futuras. Assim, a empresa não sairá do zero quando um outro planejamento for realizado.
6. Projeto
Finalmente, chegamos à última etapa do projeto! Nela são criadas versões prontas para uso das estratégias que foram levantadas durante o SprintCast.
Vale ressaltar que essas ações podem ser incrementadas, de acordo com a necessidade da companhia, sempre que elas forem colocadas em prática.
OTIMIZE PROCESSOS E REDUZA CUSTOS NA EMPRESA
O SprintCast, entre outros benefícios, faz com que você otimize processos e reduza custos na sua empresa. Temos experiência nessa atividade e sabemos que esses resultados são sempre alcançados por quem aposta na metodologia que desenvolvemos.
Nossa consultoria tem na comunicação um dos principais pontos. Nós acreditamos que consultores, membros da empresa e clientes convidados, juntos, podem encontrar soluções interessantes para as demandas da companhia.
Além disso, o valor agregado do SprintCast é a possibilidade de melhorar sempre! Podem ser construídas, testadas e aplicadas novas ideias a protótipos de estratégias. Afinal, todos sabemos que o mercado passa por mudanças a todo instante e que as ações desenvolvidas pelas empresas precisam ser modificadas, com o passar do tempo.
Se você leu o nosso artigo até aqui, já sabe um pouco mais sobre o SprintCast, método interessante de consultoria para a sua empresa. Para ver como isso funciona na prática, o convidamos a baixar um case de sucesso, que mostra o trabalho que realizamos junto ao Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Sul.