Considerando o cenário de digitalização e automação dos processos, não há como negar que as indústrias estão no centro desse movimento. Afinal, diante de tamanhas responsabilidades e volumetria de trabalhos, aderir ferramentas de gestão deixou de ser algo opcional.
Deste modo, investir nos sistemas MES (Manufacturing Execution Systems), é mais uma das opções que se destacam nesse meio. Isso porque, o sistema auxilia no processo de análise e controle de informações em tempo real.
Sua utilização torna-se benéfica para as indústrias. Afinal, a ferramenta vem para suprir a carência que afeta diversas companhias em obter um olhar panorâmico das operações simultaneamente.
Por sua vez, mais do que compreender as vantagens em aderir aos sistemas MES na organização, é fundamental destacar que o seu sucesso dependerá da forma em que for implementado.
Nessa missão, envolver o time, aplicar treinamentos, alinhar os processos e adequar o sistema de acordo com as características da empresa, certamente, são pontos que farão a diferença nesse cenário.
E é justamente sobre isso que iremos abordar ao longo desse texto. Confira quais serão os tópicos.
- O que são os sistemas MES?
- Quais são os ganhos dos sistemas MES para a empresa?
- Como implementar os sistemas MES?
- Por que as empresas devem considerar os sistemas MES?
Boa leitura.
O que são os sistemas MES?
Os Sistemas de Execução de Manufatura, mais conhecidos por sistemas MES, se tratam de softwares que auxiliam na conectividade e monitoramento dos setores de produção no chão de fábrica da empresa.
As ferramentas têm como propósito assegurar que as operações fluam com maior assertividade e eficiência, visando contribuir para o desempenho da companhia.
Por sua vez, os sistemas MES também ajudam na melhor comunicação entre as áreas de produção, promovendo ganhos como organização, controle, monitoramento e, claro, aumento de eficiência e produtividade.
Vale enfatizar, que a ferramenta é integrada a um sistema de gestão, como o ERP (Enterprise Resource Planning). Entretanto, cada solução age com um foco específico de atuação e objetivo.
O ERP visa unificar, em um único sistema, todas as informações da empresa, gerando relatórios que ajudam em tomada de decisões mais assertivas. Já os sistemas MES agem com foco em solucionar as lacunas presentes no chão de fábrica, desde a parte de equipamentos até o planejamento dos negócios.
Alinhando tais recursos, são obtidos ganhos promissores desde o início da produção até a entrega final para os consumidores. Deste modo, o gerenciamento mais assertivo das operações implica na redução de custos e melhor monitoramento das atividades de fábrica.
Por sua vez, os sistemas MES agem como um centro de controle das atividades industriais e possuem, intrínsecas em sua aplicação, funções como rastreamento de dados e movimentação dos materiais — além de apontar a presença de prováveis irregularidades nos processos.
Deste modo, são garantidos o bom desempenho e a identificação dos pontos de melhoria que precisam ser sanados. Isso tudo, sem deixar de lado a qualidade e a eficiência em sua atuação.
Quais são os ganhos dos sistemas MES para a empresa?
Os sistemas MES por serem implementados a outros softwares de gestão, tornam evidentes os seus ganhos acerca da sua utilização. Por sua vez, não podemos nos restringir apenas a suposições.
Isso é, antes de aderir um novo recurso, é crucial conhecer quais benefícios serão consolidados a partir do seu uso. Sendo assim, dentre as diversas vantagens, conheça as principais que se destacam nesse meio.
Ganho de produtividade
Para diversas companhias, o ganho de produtividade ainda é um desafio. Isso porque, a maioria das organizações sofre com o excesso de tarefas manuais e burocráticas.
Deste modo, os sistemas MES promovem a automatização dos processos, reduzindo assim a sucessão de falhas que podem ocorrer. Essa ação, além de otimizar a mão de obra, permite que os colaboradores sejam direcionados para funções mais estratégicas, possibilitando o aumento da produtividade.
Sustentabilidade
Levando em conta o protagonismo do ESG (Environmental, social, and corporate), reduzir resíduos em prol da sustentabilidade é uma tarefa de todos. Assim, os sistemas MES contribuem com a causa, já que ajudam na redução de materiais de descarte nos setores.
Ou seja, deixa de ser necessário o uso de papel, já que a ferramenta faz os registros digitalmente, bem como nas linhas de produção, onde reduz-se a produção de itens com defeitos, diminuindo assim desperdícios e sobras de materiais.
Decisões assertivas
Tomar uma decisão rápida e assertiva não precisa mais ser um desafio. Uma vez que sejam embasadas em dados aprimorados e em tempo real, se configuram como importantes fatores nesse processo.
Assim, os sistemas MES contribuem nesse aspecto, pois fornecem informações precisas de toda produção, fazendo com que os gestores possam tomar decisões mais assertivas e estratégicas.
Controle de estoque
De nada adianta uma empresa produzir em larga escala sem que haja um controle efetivo. Afinal, a produção implica em gastos de materiais, que podem ficar subtilizados quando não há um destino em vista.
Assim, os sistemas MES garantem um controle de estoque inteligente, justamente, por monitorar cada etapa da produção, além de gerar relatórios constantes para sinalizar nos setores os níveis de materiais prontos, bem como aquilo que precisará ser comprado.
Esse compilado de benefícios e vantagens que envolvem os sistemas MES ajuda a elucidar pontos de carência no negócio, possibilitando que os ganhos obtidos sejam gerados em efeito cascata.
Como implementar os sistemas MES?
Embora os sistemas MES sejam altamente vantajosos, ainda assim, sua boa performance dependerá da sua implementação assertiva. Afinal, a ferramenta age em conjunto com o que há de mais avançado na tecnologia, como a Internet das Coisas (IOT).
Deste modo, para que o software possa abranger todos os pontos da companhia, é crucial seguir etapas que guiem esse processo. Veja quais são esses passos.
Diagnóstico
Antes de tudo, é importante avaliar se os sistemas que a empresa já utiliza conversam entre si. A partir dessa análise, será possível identificar aquilo que precisa ser melhorado e quais os pontos de atenção a serem solucionados.
Projeto
Nada acontece da noite para o dia. Isso é, verifique com o fornecedor dos sistemas MES, como pretende se dar a execução do projeto. Esse plano ajudará a definir o ponto de partida com base na prioridade e métodos de solução.
Testes
Não basta apenas implantar a ferramenta. É necessário realizar testes periódicos para ver se o sistema está sendo bem aceito. Deste modo, organizar cronogramas envolvendo a equipe que irá utilizá-lo é mais uma etapa rumo ao sucesso.
Acompanhamento
Como era o antes e o depois? Embora essa pergunta possa parecer clichê, é fundamental questioná-la durante o acompanhamento. Ou seja, verifique se, de fato, após a implementação, os resultados estão condizentes com o esperado, para que, assim, possam ser feitos ajustes em tempo hábil.
Vale lembrar que cada uma dessas etapas deverá ser registrada e documentada para que seja consultada posteriormente. Isso ajudará a eliminar prováveis dúvidas e questionamentos acerca da funcionalidade e eficiência da condução do projeto.
Por que as empresas devem considerar os sistemas MES?
Com os impactos da Indústria 4.0, foi reforçada nas empresas a importância de se investir em ações de automatização, visando suprir as altas demandas e volumetria de trabalhos.
Por sua vez, o movimento que impactou a indústria e a forma como opera traz à tona a importância de investir em ferramentas que auxiliem e ajudem na gestão das operações.
Deste modo, os sistemas MES corroboram como um importante aliado nesse propósito, justamente, por ter a funcionalidade de se adequar a outros softwares, ampliando assim a sua margem de segurança nas operações.
Assim, as empresas passam a contar com uma ferramenta altamente volátil em dar índices precisos do funcionamento da companhia como um todo. Além disso, consegue garantir a boa condução do processo e resultados promissores.
Por isso, se uma organização está em busca de solucionar pontos de atenção no seu negócio e conciliar as melhores práticas de gestão, considerar os sistemas MES é uma importante opção.
Contudo, contar com uma consultoria experiente nesse serviço ao longo dessa jornada, fará toda a diferença na implementação. Isso, uma vez que os profissionais detêm as melhores técnicas que garantem uma transição tranquila e sofisticada.
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Conclusão
Os sistemas MES são mais uma excelente opção para automatizar as rotinas das fábricas. Sua fácil integração a outros recursos, bem como a flexibilidade em fornecer dados e relatórios, garantem uma gama de benefícios para as companhias.
Isso porque, a ferramenta se concentra em suprir pontos de carência na organização, contribuindo para um melhor funcionamento e desenvolvimento nos processos em questão.
Entretanto, mais do que identificar se a companhia precisa ou não dos sistemas MES, é crucial, antes de tudo, fazer um rigoroso levantamento acerca da companhia. Afinal, para que uma ferramenta de gestão faça o seu trabalho com êxito, conhecer a fundo o negócio é a chave do sucesso.
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