Ownership, ou senso de dono, é a mentalidade diferenciada do colaborador que deseja ver prosperar a empresa onde trabalha. Esse tipo de intraempreendedorismo envolve também querer a estabilidade, o lucro e o crescimento do negócio.
No entanto, ele costuma ser visto como atitude somente do dono e/ou gestor da organização, mas imagine quais benefícios se tornam alcançáveis quando todos os colaboradores compartilham da mesma mentalidade!
Cabe ao RH desenvolver o owenrship entre os colaboradores, incentivando o intraempreendedorismo na organização. Veja como!
COMECE POR UMA BOA CONTRATAÇÃO
Saiba que é mais fácil encontrar profissionais com senso de dono do que formá-los. Por esse motivo, é fundamental melhorar o processo de recrutamento. Estabeleça, portanto, métodos que identificam essa mentalidade nos candidatos.
Busque características como proatividade, boa capacidade de se comunicar, saber trabalhar em equipe e ter senso de responsabilidade. Outras:
- Conhece história da organização;
- Se interessa por outras áreas;
- Apresenta o desejo constante de aprender;
- Olhar curioso por metas e métricas;
- Melhora a partir dos feedbacks que recebe;
- Abertura para novas ideias;
- Resiliência constante;
- Automotivação.
Aplicados pelo RH, os testes de personalidade e perfil comportamental são capazes de apontar quais características cada candidato possui. A avaliação DISC, teoria do psicólogo Dr. William Moulton Marston, segue o mesmo raciocínio.
MELHORE A COMUNICAÇÃO INTERNA
O próximo passo para implementar a mentalidade de dono nos colaboradores envolve a melhora na comunicação interna. Essa é uma importante chave para o intraempreendedorismo na organização.
Os colaboradores com senso de dono devem ser influenciados, jamais comandados. Para extrair o melhor de cada um, explique o que deseja e disponha-se para fornecer os materiais e ferramentas que são necessários.
Permita que o colaborador faça autogestão, criando a própria rotina com o estilo que lhe é peculiar. O importante é que o objetivo permaneça o mesmo que o seu e o da empresa!
Observe que a finalidade é mais importante que o processo. Sendo assim, evite interferências que sejam desnecessárias.
DÊ SIGNIFICADO AO TRABALHO
Para incentivar o intraempreendedorismo entre os colaboradores, é fundamental que eles saibam por que fazem suas atividades. É dessa maneira que se impulsiona a realização de atividades da forma correta.
Quando se dá significado ao trabalho, você desperta na sua equipe a cultura do desejo por conquistar os resultados desejados pela organização. Trata-se de um gatilho que gera comprometimento ― associado ao ownership.
As pessoas têm a necessidade de trabalhar com propósito, pois passam a enxergar o trabalho como um meio que vai além da manutenção de suas necessidades básicas.
CRIE UMA CONSCIÊNCIA CORPORATIVA
Dar significado ao trabalho contribui para a criação da consciência corporativa. Missão, visão e valores devem ir além das paredes e seções institucionais dos sites da companhia. Evidencie esses elementos no dia a dia de trabalho!
A consciência corporativa deve ser difundida por meio da cultura e dos processos organizacionais. Sendo assim, estimule que os líderes tenham atitudes associadas à missão, visão e aos valores da corporação.
São eles que dão o exemplo para os demais colaboradores. Se eles vivenciam e vivem essas diretrizes, conseguem incentivar e engajar de maneira orgânica os demais membros da equipe.
FORME E DESENVOLVA LÍDERES
Proprietários e gestores costumam ter o senso de dono, exatamente porque são líderes. Por isso, é essencial que a empresa tenha um bom programa de formação e desenvolvimento de lideranças.
Quando você estimula a autogestão, por exemplo, consegue incentivar automaticamente a postura de líder. O mesmo ocorre ao delegar tarefas!
Estimule essa postura em todos os integrantes da equipe, independentemente da hierarquia. Aproveite para criar oportunidades para que apareçam novos líderes em suas respectivas áreas.
O colaborador engajado e com capacidade para liderar já conhece a cultura organizacional e os processos da corporação, portanto, será um líder mais bem-preparado do que outro que venha de fora.
RECONHEÇA QUEM TEM OWNERSHIP
Os colaboradores que têm ownership devem ser reconhecidos. Trate-os como verdadeiras joias! São eles que estarão à disposição quando a companhia mais precisar.
Ofereça um pacote de benefícios verdadeiramente atrativo para os profissionais e desenvolva um programa de reconhecimento pela dedicação dos mais esforçados. Alguns exemplos:
- Funcionário do mês;
- Viagem de incentivo;
- Bonificação por produtividade;
- Plano de carreira.
A vantagem de reconhecer os colaboradores com ownership é que ações assim despertam o interesse de outros profissionais que ainda não compartilham da mesma mentalidade.
REFORCE O INTRAEMPREENDEDORISMO NOS FEEDBACKS
Outra poderosa ferramenta para estimular o intraempreendedorismo é a política de feedbacks. Ela proporciona o alinhamento necessário para que todos trabalhem na mesma sintonia.
Esse alinhamento direciona os funcionários para o caminho certo, indicando pontos de melhoria. Desse modo, você fornece a eles uma oportunidade ímpar de crescimento pessoal e profissional.
Destacamos, no entanto, que o feedback é uma ferramenta de mão dupla. Não basta dar feedbacks, pois faz-se necessário estar aberto a receber críticas e sugestões provenientes dos colaboradores.
Quando a cultura do feedback estimula a participação de todos, as falhas existentes são resolvidas de maneira mais rápida e eficaz. Proporcionalmente, são potencializadas as características positivas.
MELHORE A FORMA DE GERIR PESSOAS
Trabalhe na construção de uma marca empregadora. É dessa maneira que sua empresa atrairá talentos com o desejado senso de dono.
Aprimore ainda o nível da qualidade de vida no trabalho. Entenda esse ambiente como uma importante extensão do lar dos colaboradores, pois é nele que passam a maior parte do dia.
Se o ambiente é estressante, barulhento e cheio de conflitos pessoais, será maior a quantidade de erros e menor a produtividade e o comprometimento de todos.
Desenvolva programas que envolvam ergonomia, saúde e segurança no trabalho, gestão de estresse, boa alimentação, ginástica laboral e atividades físicas.
E não se esqueça da importância que os líderes e gestores atuais têm para fomentar o intraempreendedorismo. Eles devem dar o exemplo para os demais, incentivando-os a repetir a mentalidade e o comportamento de dono.
Nesse trabalho, a equipe de RH deve contar com soluções modernas que maximizam o potencial da força de trabalho. Uma boa ferramenta de gestão agiliza e aprimora os processos de contratação, de desenvolvimento de líderes e de motivação dos funcionários.
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