Desarrollo colaborativo para soluciones innovadoras y transformación digital
Un servicio innovador que busca de forma colaborativa, con un equipo multidisciplinar, la creación o mejora de los procesos, productos o servicios de su empresa, resolviendo uno o más problemas de negocio.
Conozca las ventajas competitivas
El Sprint Cast consiste en una consultoría estratégica de 03 días de duración, utilizando técnicas que incluyen Design Thinking, acciones en grupo y un instrumento disponible para el tratamiento de problemas complejos, pruebas con usuarios y validación de pruebas.
La innovación, centrada en las personas, es una de las diferencias del grupo Cast. Las sesiones de Design Thinking y Design Sprint permiten que los equipos colaboren en la optimización de procesos y la reducción de costes.
En nuestra experiencia, este es uno de los puntos más importantes en el desarrollo de la estrategia, los equipos se comunican para encontrar juntos soluciones asertivas. Este compromiso genera beneficios tanto para los procesos específicos como para la empresa.
El valor añadido de este servicio del grupo Cast es la posibilidad de construir, probar y aplicar nuevas ideas y un prototipo para resolver problemas y desafíos. El prototipo es una forma lúdica de materializar una visión de solución transformadora.
Etapas del proceso
Imersão
Entendimiento, definición y priorización de las tareas del cliente
Ideação
Aprofundamento no problema e brainstorming de soluções
Prototipação
Elaboración crítica de posibles soluciones a los problemas encontrados
Valoración
En el campo, validar las soluciones imaginadas y recibir comentarios
Documentación
Documentar todo lo aprendido y planificar las futuras interacciones
Proyecto
Crear versiones listas para usar, aprender y aumentar
Conozca paso a paso cómo funciona la solución y vea ejemplos de ganancias
Lee el caso de éxito y descubre cómo SprintCase benefició al Tribunal de Justicia del Estado de Rio Grande do Sul:
- Descubre en detalle cómo funcionan los 3 días de proyecto;
- Quiénes son los beneficiarios dentro de la empresa;
- ¿Qué procesos se eligieron para las fusiones?
- Descubra cómo se creó el prototipo y el MVP;
- Descubra cómo la implantación de SprintCast ha aportado beneficios a la empresa en cuestión.
Al final, entenderá cómo SprintCast solucionó los problemas reales del cliente, consiguiendo mejoras en la atención al cliente, una mayor asertividad en la búsqueda de información, una disminución de la carga de trabajo y una mejora consecuente en la percepción de los servicios prestados por los usuarios del proveedor en cuestión.
